Os cursos de pós-graduação oferecidos pela Escola de Negócios são um testemunho de excelência e flexibilidade. Com uma característica única de entrada contínua, a cada nova disciplina há uma oportunidade para os estudantes se juntarem a essa jornada de conhecimento. Essa abordagem dinâmica permite que os alunos ingressem no programa em momentos que melhor se adequem às suas necessidades e cronogramas, garantindo um acesso contínuo à educação de alta qualidade.
Cada curso é meticulosamente estruturado, composto por um total de 15 disciplinas, cada uma oferecendo uma imersão completa em seu respectivo campo de estudo. Das nove disciplinas técnicas conduzidas presencialmente até a disciplina de Ética ministrada no formato EAD, a Escola de Negócios adota uma abordagem diversificada para garantir uma aprendizagem abrangente e de vanguarda. Além disso, as cinco disciplinas eletivas oferecem aos estudantes a liberdade de personalizar sua experiência de aprendizado, escolhendo disciplinas que ampliem suas competências existentes ou introduzam novas habilidades relevantes para suas trajetórias profissionais.
Essa abordagem educacional centrada no aluno e adaptada às demandas do mercado é um claro indicativo do compromisso da Escola de Negócios em preparar os alunos não apenas para se destacarem em suas carreiras, mas também para liderarem e inovarem em seus campos de atuação.
A pós-graduação em Gestão Estratégica de Projetos e Metodologias Ágeis da PUCPR baseia-se em fundamentos da área acadêmica aliados a uma experiência prática da equipe de professores e usando como base os conceitos e processos publicados no PMBoK (Project Management Body of Knowledge), o qual é editado pelo PMI (Project Management Institute).
Esse curso foi criado com o objetivo de apresentar processos, técnicas e ferramentas de suporte ao planejamento e controle de projetos, desenvolvendo competências para formar gestores de projetos.
O curso de Gestão Estratégica de Projetos e Metodologias Ágeis forma líderes qualificados, dotados de competências e habilidades gerenciais, e com o domínio na compreensão, seleção e atuação na Gestão de Projetos em todas as suas fases.
O que é Gestão Estratégica de projetos?
A gestão estratégica de projetos busca gerenciar, mensurar e acompanhar os resultados gerando valor para a organização e seus stakeholders.
Essa gestão é realizada estabelecendo metas, analisando a gestão estratégica do negócio, formulando novas estratégias, implementando-as no dia a dia da empresa e avaliando o controle da gestão em cada etapa do processo.
Quais são as metodologias ágeis?
As principais metodologias ágeis usadas são: Scrum, Scaled Agile Framework (SAFe), Feature Driven-Development (FDD), Test Driven Development (TDD), eXtreme Programming (XP), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Microsoft Solutions Framework (MSF) e Adaptative Software Development (ASD).
Público-Alvo
O curso é voltado a executivos e gestores de instituições privadas e públicas, empresários, consultores, profissionais liberais e graduados que buscam complementar o direcionamento de sua atuação profissional. Profissionais que desejam otimizar a gestão de carreira em organizações competitivas, que desejam incrementar competências para empreender ou assumir posições estratégicas em ambientes corporativos, ou que pretendem ampliar a visão sistêmica sobre negócios e gestão empresarial. Profissionais de todas as áreas de atuação que buscam ampliar suas condições de empregabilidade e gestão, por meio do desenvolvimento de competências para a gestão de projetos, apropriando-se de técnicas e ferramentas na área de gerenciamento de projetos.
Professores Inspiradores
Na PUCPR você aprende com os melhores professores do mercado. Profissionais que poderão compor o corpo docente na abertura da turma.
Contador, mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2002), Especialização em Sociologia e Economia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR (1987); graduação em Ciências Contábeis pela Faculdade Católica de Administração e Economia (1986). Atualmente é coordenador de Lato Sensu dos cursos de especialização presencial e semipresencial da Escola de Negócios PUCPR. Atuou como Diretor do Curso de Ciências Contábeis no Campus São José dos Pinhais; Foi Coordenador do curso de Administração no Campus de São José dos Pinhais e Supervisor de Lato Sensu dos cursos de especialização presencial e semipresencial da Escola de Negócio
Ementa
Identificação dos pressupostos éticos e morais e dos principais paradigmas éticos, bem como os desafios e os problemas da sociedade contemporânea e sua relação com a prática profissional.
Objetivo
Refletir sobre as causas e consequências da chamada crise ética no mundo contemporâneo. Analisar a problematização em torno dos termos ética e moral.
Apresentar os principais modelos éticos.
Refletir sobre as questões ligadas a coerção e a consciência moral.
Compreender os desafios da responsabilidade social e ambiental como um problema ético.
Refletir sobre os principais desafios éticos das instituições e dos profissionais que nelas atual.
Conteúdo
O que falamos quando falamos de Ética?
Moralidade Líquida: que lições tirar do Anel de Giges?
Ética da Virtude: qual é a vida que vale a pena?
Ética do Dever: em que casos é possível mentir?
Ética Utilitária: quem você salvaria em um incêndio?
Ética da Responsabilidade: a humanidade ainda continuará existindo?
A gestão estratégica de projetos busca gerenciar, mensurar e acompanhar os
resultados com finalidade de gerar valor para a organização e seus stakeholders
(clientes, colaboradores, fornecedores, investidores, sócios, entre outros).
Planejamento, Programação e Orçamentação de Projetos
Carga horária: 24h
Um planejamento de projeto, às vezes chamado de planejamento de trabalho, é
um mapeamento dos elementos principais que a equipe precisará realizar para
alcançar as metas do projeto com sucesso. A programação de projeto é o
conjunto de etapas do planejamento que definem quais tarefas as equipes
precisam fazer, quando essas tarefas precisam ser concluídas e quais recursos
são necessários para realizá-las. O orçamento é a parte do projeto em que se
indica quais recursos financeiros serão necessários para sua execução, com os
valores unitários e os totais. Algumas vezes pede-se que estes custos estejam
descritos por atividades, rubricas ou cronograma de desembolso.
Governança de projetos é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis,
regulamentos e instituições que regulam a maneira como um projeto é dirigido,
administrado ou controlado. Os controles de projeto são os processos iterativos,
ações e documentações que você usa para manter seu projeto no rumo certo.
Um sistema de controle de projeto visa minimizar a lacuna entre o planejamento
de um projeto e sua execução, com foco no custo, tempo gasto e resultados.
Os projetos globais ajudam a conectar diferentes estratégias de negócio,
visando o crescimento macro. Aplicando estratégias corporativas é possível
ampliar o crescimento no futuro. É fundamental que as empresas possuam
projetos rigorosos e bem desenvolvidos a fim de chegarem ao que desejam.
Riscos de execução: risco de que as atividades demorem mais que o esperado.
Desvios no cronograma normalmente aumentam os custos e atrasam o
recebimento dos benefícios do projeto. Riscos estratégicos: são os erros na
estratégia, como a escolha de uma tecnologia errada, que não funciona ou que
não traz resultados. Os riscos de projetos incluem incertezas internas e externas,
sendo que: Riscos internos estão relacionados à conclusão bem-sucedida de
cada etapa do projeto, enquanto os externos são aqueles que fogem do controle
da organização, mas afetam o valor final do projeto.
Um projeto de empreendedorismo é aquele que busca gerar soluções de
sensibilização, estímulo e promoção da cultura empreendedora, visando a
transformação do conhecimento técnico e científico em novos negócios, de
forma a atender às necessidades da sociedade Projetos inovadores visam à
implementação de ideais que promovam melhorias nos processos, produtos e
serviços da empresa. O objetivo é que tudo seja feito de maneira mais eficiente
e produtiva, criando uma dinâmica de melhoria contínua
Gestão da integração, escopo, cronograma e qualidade em projetos
Carga horária: 24h
A disciplina explora a gestão integrada de escopo, cronograma e qualidade em
projetos, abordando as práticas e ferramentas para garantir a entrega de
projetos dentro do escopo, prazo e qualidade estabelecidos. Serão discutidos
temas como a definição e controle de escopo, desenvolvimento e controle de
cronograma, e gestão da qualidade em projetos.
Metodologias ágeis e ferramentas aplicadas à gestão ágil de projetos
Carga horária: 24h
A disciplina explora as principais metodologias ágeis aplicadas à gestão de
projetos, incluindo Scrum, Kanban, Lean e XP (Extreme Programming). Serão
discutidos os princípios e práticas ágeis, as ferramentas e técnicas para
implementação da gestão ágil de projetos, e os benefícios e desafios associados.
A disciplina enfatiza a importância da adaptabilidade, da colaboração e da
entrega contínua de valor.
Gestão da Comunicação na execução de projetos ágeis
Carga horária: 24h
A disciplina explora os princípios e práticas da comunicação eficaz na execução
de projetos ágeis. Serão discutidos temas como a importância da comunicação
em equipes ágeis, técnicas de comunicação, ferramentas de colaboração, e a gestão de stakeholders. A disciplina enfatiza a importância da transparência, da
colaboração e da adaptação contínua na comunicação em projetos ágeis.
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