Gestão responsável, estratégia sustentável e impacto real.
O MBA Executivo em Governança Corporativa com Ênfase em ESG da PUCPR forma líderes preparados para conduzir organizações com ética, transparência e responsabilidade socioambiental, pilares indispensáveis para a sustentabilidade e competitividade no cenário global.
O curso aborda de forma prática e estratégica a implementação e manutenção de políticas de Governança e ESG, permitindo que as empresas compreendam seus limites, responsabilidades e impactos nos três eixos da sustentabilidade: Ambiental, Social e Governança.
Ao longo da formação, você desenvolverá uma visão ampla e integrada da governança corporativa moderna, compreendendo como aplicar ferramentas de compliance, gestão ética e transparência empresarial para fortalecer a confiança de investidores, colaboradores e da sociedade.
Por que escolher a PUCPR?
A PUCPR é reconhecida por sua excelência acadêmica e por formar profissionais capazes de transformar o ambiente corporativo por meio da inovação e da ética.
Neste MBA, você vai além da teoria, aprendendo a aplicar estratégias de Governança e ESG de forma transversal nas organizações, explorando os desafios e oportunidades do mercado atual e o papel dessas práticas na criação de valor sustentável.
Metodologia flexível e dinâmica
A pós-graduação é 100% on-line, com apoio constante de professores e tutores especializados.
A metodologia é pensada para estimular o protagonismo do estudante, respeitando diferentes formas de aprendizagem e garantindo autonomia na construção do conhecimento.
Público-Alvo
Para quem é este curso?
O MBA é voltado para acionistas, sócios, empresários, investidores, gestores e consultores que desejam compreender profundamente a Governança Corporativa com Ênfase em ESG e aplicá-la estrategicamente no contexto empresarial e corporativo.
Diferenciais do curso
Ênfase prática na integração entre Governança, ESG e Compliance;
Formação voltada à transparência, ética e sustentabilidade empresarial;
Desenvolvimento de competências estratégicas exigidas pelo mercado global;
Visão aplicada sobre os impactos sociais, ambientais e econômicos das organizações.
Ao concluir o MBA, você estará preparado(a) para liderar com responsabilidade, promover mudanças sustentáveis e fortalecer a governança das empresas, tornando-se um profissional referência em ESG e gestão corporativa moderna.
PROFESSORES INSPIRADORES:
http://lattes.cnpq.br/9711962744007412 Célia Regina Dias Von Linsingen Produtos e serviços inovadores
http://lattes.cnpq.br/6535270506395419 Fernanda Frankenberger Silva ESG: Environmental, social and Governance
http://lattes.cnpq.br/6061682557380533 Marco Aurélio Pitta Análises de Investimentos
http://lattes.cnpq.br/8938237441502910 Rodrigo Trindade Cadeia de Suprimentos Sustentáveis
http://lattes.cnpq.br/7179521268709996 Janaína Gabrielle Moreira Campos da Cunha Amarante Mercado de Capitais
http://lattes.cnpq.br/7179521268709996 Janaína Gabrielle Moreira Campos da Cunha Amarante Gestão Financeira
http://lattes.cnpq.br/7415680062991576 Anderson Hilário Inteligência competitiva
http://lattes.cnpq.br/9711962744007412 Célia Regina Dias Von Linsingen ESG: Impactos e boas práticas
http://lattes.cnpq.br/7200984358304034 Denis Renato Gonzales Compliance e Controles Internos
http://lattes.cnpq.br/0104818848520223 Rosane Bonessi Dias Liderança positiva e skills para uma gestão inovadora
http://lattes.cnpq.br/6547910098220243 Renata Alves Mourão Metodologias ágeis
http://lattes.cnpq.br/3219708758916815 Janaina Camile Pasqual Lofhagen Planejamento Estratégico
https://lattes.cnpq.br/6756604010155541 Osvaldo Peressute Junior Compliance e Governança Corporativa
http://lattes.cnpq.br/5956558162871594 Adriana Siliprandi Gestão Orçamentária
Professores Inspiradores
Na PUCPR você aprende com os melhores professores do mercado. Profissionais que poderão compor o corpo docente na abertura da turma.
Contador, mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2002), Especialização em Sociologia e Economia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR (1987); graduação em Ciências Contábeis pela Faculdade Católica de Administração e Economia (1986). Atualmente é coordenador de Lato Sensu dos cursos de especialização presencial e semipresencial da Escola de Negócios PUCPR. Atuou como Diretor do Curso de Ciências Contábeis no Campus São José dos Pinhais; Foi Coordenador do curso de Administração no Campus de São José dos Pinhais e Supervisor de Lato Sensu dos cursos de especialização presencial e semipresencial da Escola de Negócio
Ementa
Identificação dos pressupostos éticos e morais e dos principais paradigmas éticos, bem como os desafios e os problemas da sociedade contemporânea e sua relação com a prática profissional.
Objetivo
Refletir sobre as causas e consequências da chamada "crise ética" no mundo contemporâneo. Analisar a problematização em torno dos termos ética e moral.
Apresentar os principais modelos éticos.
Refletir sobre as questões ligadas a coerção e a consciência moral.
Compreender os desafios da responsabilidade social e ambiental como um problema ético.
Refletir sobre os principais desafios éticos das instituições e dos profissionais que nelas atual.
Conteúdo
O que falamos quando falamos de Ética?
Moralidade Líquida: que lições tirar do Anel de Giges?
Ética da Virtude: qual é a vida que vale a pena?
Ética do Dever: em que casos é possível mentir?
Ética Utilitária: quem você salvaria em um incêndio?
Ética da Responsabilidade: a humanidade ainda continuará existindo?
Liderança positiva e skills para uma gestão inovadora
Carga horária: 24h
A Liderança Positiva é um conjunto de estratégias e ferramentas que possibilitam as lideranças criarem ambientes positivos no trabalho, aproveitando os pontos fortes de cada integrante de uma equipe, ao invés de concentrar-se sobre os pontos fracos. Trata-se de uma abordagem que permite desenvolver relações de apoio mútuo em todos os níveis da organização, de modo a criar um senso profundo de propósito compartilhado. O desafio do líder é ajudar a criar o novo e mobilizar as pessoas para a realização das mudanças necessárias. Um conjunto de soft skills para a inovação serão abordadas na disciplina, de modo a estimular o desenvolvimento de pessoas resilientes, confiantes e otimistas, que irão superar àquelas medrosas e pessimistas, com dificuldade de inovar.
A disciplina apresenta metodologias ágeis explorando conceitos aplicáveis para obtenção de resultados que agreguem real valor aos clientes e organizações. A disciplina proporcionará ao estudante conhecimento para avaliar os melhores modelos aplicáveis à sua própria organização ou gestão de projetos.
A disciplina de Planejamento Estratégico traz conteúdo teórico e exemplos práticos para que este profissional possa conhecer e aplicar metodologias e ferramentas inovadoras e assim contribuir com o desempenho dos gestores na elaboração e acompanhamento da estratégia organizacional,
Para atender as demandas do mercado atual, os profissionais precisam disponibilizar para os seus gestores o rápido acesso a informações, dados atuais e projeções de cenários para que a tomada de decisões seja assertiva e ágil.
O estudante será preparado a perceber todos os fatores que podem interferir e interagir na definição e gestão da estratégia de uma empresa, terá noções de gestão interna de marca e inovação e aprenderá quais ferramentas e atitudes deve empregar para ajudar os gestores a reagirem com direção e velocidade adequadas.
Nesta disciplina serão abordados conteúdos relacionados a produtos e serviços inovadores. Conceitos de inovação em produto e serviço, funil de inovação: identificação de oportunidades, fontes de inovação, desenvolvimento e validação, lançamento e gestão do ciclo de vida.
Fundamentos Do Comportamento Organizacional;
As Dimensões Do Organizacional: Multigeracionalidade, Clima E Cultura Organizacional;
O Ambiente Corporativo Na Atualidade: Macro Contextos E Estratégias De Sobrevivência, Crescimento E Desenvolvimento Nos Negócios;
Revisitando O Management´S New Role: Peter Drucker/ O Novo Papel Da Administração, Hbr;
Ecopedagogia Empresarial: The Sustainable Development Timeline;
A Gestão Do Conhecimento Que Não Depende De Softwares (Sbgc);
O Mundo Esg: Quem São As Empresas Líderes;
Desenvolvendo Um Framework Corporativo Para O Esg.
Proporcionar aos alunos uma compreensão aprofundada do funcionamento do mercado de capitais, seus instrumentos, participantes e estratégias de investimento, com a inclusão de um módulo dedicado às inovações financeiras e criptoativos.
A disciplina de Tecnologia em Gestão de Negócios Digitais é focada na geração de valor para as organizações. Os negócios digitais são empreendimentos que acontecem no meio virtual, ou seja, eles possuem relação com a tecnologia e os produtos e/ou serviços são disponibilizados através da internet, como marketing de conteúdo, marketplaces, modelos de negócios, soluções SaaS e muito mais.
Centrada na estruturação e prevalência dos sistemas de controle e gestão organizacional, a Governança Corporativa vem se inserindo, com relevância, no domínio das entidades das mais diferentes estruturas. Neste aspecto, a disciplina de Governança Corporativa busca aprofundar as múltiplas abordagens atreladas à compreensão das melhores práticas de Governança Corporativa, a partir de mecanismos que forneçam subsídios para a previsão de possíveis conflitos de interesses, a adesão dos principais atores, acordos e códigos relacionados, a eficiência econômica e a maximização de valor para as partes interessadas (Acionistas, administradores, funcionários, comunidade do entorno, dentre outros).
Logo, o enfoque da disciplina é compreender a influência das diversas partes interessadas (stakeholders) sobre a essência das boas práticas de Governança Corporativa, considerando o entendimento dos papéis dos agentes de governança e o uso de critérios éticos essenciais para tomada decisões mais equilibradas e transparentes, evidenciando, assim, o alinhamento entre a Governança Corporativa e o planejamento financeiro.
A disciplina de Planejamento e Gestão Orçamentária procura desenvolver no estudante a capacidade de avaliar e criar projeções futuras, permitindo também planejar o faturamento futuro da empresa. O orçamento é utilizado nas organizações para orientar a organização por meio do planejamento e controle, utilizando-se da comparação entre projetado e realizado para reduzir os riscos e subsidiar a tomada de decisão que contribua com o desenvolvimento e sustentabilidade do negócio e/ou operação.
Na disciplina de Análises de Investimentos procura-se primeiramente entender as principais demonstrações contábeis, que são o balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício. Na sequência, é apresentada a análise dinâmica, com o capital de giro e a NCG que representa a necessidade de capital de giro, junto com o entendimento do saldo em tesouraria, instrumentos importantes para analisar a situação da empresa nos aspectos financeiros. Após, focamos nas Decisões de Investimentos, entendendo as propostas de investimentos, tipos e compreendendo as taxas de juros do mercado, que junto com os Métodos de Análise analisaremos a viabilidade dos projetos. Na última etapa, são demonstrados os riscos de crescer de forma muito rápida ou mais lenta que o necessário junto com as decisões a tomar no curto e longo prazo para buscar a sustentabilidade no negócio.
A função do compliance é trabalhar no estabelecimento de regras, nos treinamentos, nos procedimentos rotineiros e na conscientização das normas para as partes interessadas, o controle interno tem o papel de identificar oportunidades de aperfeiçoamento, colaborando para uma gestão mais precisa e identificando indícios ou a existência de irregularidades na organização.
A área de finanças possui papel fundamental na gestão empresarial, pois participa da definição da estratégia do negócio, do controle gerencial e da superação dos desafios de crescimento. Esta disciplina abordará os principais conceitos, métodos e ferramentas da gestão financeira no contexto corporativo, com foco na criação de valor para os stakeholders. Serão estudados temas como análise e interpretação das demonstrações financeiras, gestão do capital de giro, planejamento financeiro de curto e longo prazos, decisões de investimento e financiamento, estrutura de capital, custo de capital e avaliação de empresas. Também serão discutidas as implicações das finanças comportamentais na tomada de decisão e o uso de indicadores financeiros como suporte à gestão estratégica. A disciplina visa preparar o estudante para atuar de forma crítica e analítica na área financeira, contribuindo para a sustentabilidade e o crescimento organizacional.
A disciplina busca aplicar as práticas e os princípios ESG na elaboração e implementação de estratégias empresariais, considerando os desafios futuros e a integração de métricas e indicadores de desempenho ESG nos processos de tomada de decisão.
Esta disciplina abordará questões relacionadas aos aspectos sustentáveis da cadeia de suprimentos. Dentre estes aspectos teremos especial atenção com os riscos, a logística reversa, a ISO 14001 e a gestão socioambiental.
A partir destes aspectos é esperado que o aluno possa analisar com mais cuidado a importância deles nas tomadas de decisão no contexto da Logística.
Objetivo
Nesta disciplina, serão desenvolvidas competências como:
Compreender as questões que envolvem riscos nas cadeias de suprimentos.
Entender o papel da logística reversa.
Analisar as questões socioambientais no contexto das cadeias de suprimentos.
Considerar os aspectos sociais nas cadeias de suprimentos.
Conteúdo
Os conteúdos estão estruturados em temas de estudo, distribuídos em cinco semanas, a saber:
Riscos e sustentabilidade
Logística reversa
Sistemas de Gestão Ambiental ISO 14000
Gestão socioambiental estratégica e o ambiente interno
Baixar Projeto do Curso
