Os cursos de pós-graduação oferecidos pela Escola de Negócios são um testemunho de excelência e flexibilidade. Com uma característica única de entrada contínua, a cada nova disciplina há uma oportunidade para os estudantes se juntarem a essa jornada de conhecimento. Essa abordagem dinâmica permite que os alunos ingressem no programa em momentos que melhor se adequem às suas necessidades e cronogramas, garantindo um acesso contínuo à educação de alta qualidade.
Cada curso é meticulosamente estruturado, composto por um total de 15 disciplinas, cada uma oferecendo uma imersão completa em seu respectivo campo de estudo. Das nove disciplinas técnicas conduzidas presencialmente até a disciplina de Ética ministrada no formato EAD, a Escola de Negócios adota uma abordagem diversificada para garantir uma aprendizagem abrangente e de vanguarda. Além disso, as cinco disciplinas eletivas oferecem aos estudantes a liberdade de personalizar sua experiência de aprendizado, escolhendo disciplinas que ampliem suas competências existentes ou introduzam novas habilidades relevantes para suas trajetórias profissionais.
Essa abordagem educacional centrada no aluno e adaptada às demandas do mercado é um claro indicativo do compromisso da Escola de Negócios em preparar os alunos não apenas para se destacarem em suas carreiras, mas também para liderarem e inovarem em seus campos de atuação.
A pós-graduação em Gestão Estratégica de Projetos e Metodologias Ágeis da PUCPR baseia-se em fundamentos da área acadêmica aliados a uma experiência prática da equipe de professores e usando como base os conceitos e processos publicados no PMBoK (Project Management Body of Knowledge), o qual é editado pelo PMI (Project Management Institute).
Esse curso foi criado com o objetivo de apresentar processos, técnicas e ferramentas de suporte ao planejamento e controle de projetos, desenvolvendo competências para formar gestores de projetos.
O curso de Gestão Estratégica de Projetos e Metodologias Ágeis forma líderes qualificados, dotados de competências e habilidades gerenciais, e com o domínio na compreensão, seleção e atuação na Gestão de Projetos em todas as suas fases.
O que é Gestão Estratégica de projetos?
A gestão estratégica de projetos busca gerenciar, mensurar e acompanhar os resultados gerando valor para a organização e seus stakeholders.
Essa gestão é realizada estabelecendo metas, analisando a gestão estratégica do negócio, formulando novas estratégias, implementando-as no dia a dia da empresa e avaliando o controle da gestão em cada etapa do processo.
Quais são as metodologias ágeis?
As principais metodologias ágeis usadas são: Scrum, Scaled Agile Framework (SAFe), Feature Driven-Development (FDD), Test Driven Development (TDD), eXtreme Programming (XP), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Microsoft Solutions Framework (MSF) e Adaptative Software Development (ASD).
Público-Alvo
A pós em Gestão Estratégica de Projetos e Metodologias Ágeis da PUCPR é voltada para executivos e gestores de instituições privadas e públicas, empresários, consultores e profissionais que anseiam cargos de gestão em empresas.
Assim como líderes de todas as áreas de atuação que buscam ampliar suas habilidades em gestão, por meio do desenvolvimento de competências para a gestão de projetos, apropriando-se de técnicas e ferramentas na área de gerenciamento de projetos.
Disciplinas Obrigatórias
1. Empreendedorismo e inovação em projetos
2. Ferramentas aplicadas à gestão ágil de projetos
3. Planejamento, Programação e Orçamentação de Projetos
4. Governança e Controle de Projetos
5. Gestão de Projetos Globais
6. Gestão da Comunicação e execução de projetos ágeis
7. Risco e recuperação de projetos problemáticos
8. Gestão da integração, escopo, tempo e qualidade em projetos
9. Gestão Estratégica de Projetos
10. Ética
Disciplinas Eletivas
Os estudantes da pós-graduação em Gestão Estratégica de Projetos e Metodologias Ágeis da PUCPR devem escolher 5 matérias eletivas para completar a especialização.
Professores Inspiradores
Na PUCPR você aprende com os melhores professores do mercado. Profissionais que poderão compor o corpo docente na abertura da turma.
Contador, mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, Especialista em Sociologia e Economia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR; graduação em Ciências Contábeis pela Faculdade Católica de Administração e Economia.
Atuou como: Diretor do Curso de Ciências Contábeis no Campus São José dos Pinhais e Curitiba; Coordenador do curso de Administração no Campus de São José dos Pinhais e Supervisor de Lato Sensu dos cursos de especialização presencial e semipresencial na Escola de Negócios PUCPR (Curitiba). Atuou como professor nos cursos de graduação em: Administração; Ciências Contábeis (presencial e EAD); Economia, Marketing, Educação Física.
Desde 2016 em equipe estruturou e coordena os cursos de pós-graduação online na PUCPR. A partir de 2023 responsável pelos cursos pós flex na PUCPR. Professor dos cursos de pós-graduação nas disciplinas na área de negócios (finanças, custos, orçamentos) e metodologia.
lucio.tracz@pucpr.br
Gianfranco Muncinelli
Mestrado
Diretor Associado da Intedya (International Dynamic Advisors), Sócio da Muncinelli Consultoria e Treinamento. Professor em cursos de MBA em programas como FGV Management, Escola de Direito do Rio de Janeiro da Fundação Getúlio Vargas, IBMEC, PUC-PR, ISAE, dentre outros. Exerceu cargos executivos em empresas como Oi, Brasil Telecom, NET, Between do Brasil e GVT, atuando em gerenciamento de projetos e processos, desenvolvimento de negócios e suporte técnico. Engenheiro Eletricista (UFSC), em doutoramento no Programa de Engenharia de Produção e Sistemas (PUCPR) (assunto da tese: Capabilidade de Processos para compliance com a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados)), Mestre em Engenharia Elétrica (UTFPR), Data Protection Officer (Universidad San Jorge - Espanha), Compliance Officer (Universidad San Jorge - Espanha), Executive Program in Project Management (The George Washington University - EUA), MBA em Gestão Comercial (FGV), Especialista em Telecomunicações (PUCPR), Especialista em Gestão Empresarial (UFSC) e Especialista em Concepção e Análise de Dispositivos Eletromagnéticos (UFSC). Auditor Líder na ISO27001:2013, na ISO9001:2015 e na ISO50001:2018. Certificado IPMA-D Certified Project Management Associate. Possui formação em Análise Transacional, Programação Neurolinguística, Hipnose Terapêutica e Andragogia. É membro da International Society for Transdisciplinary Engineering (ISTE), do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC)(membro da Comissão de Gerenciamento de Riscos Corporativos) e Diretor Executivo da Regional Sul da IPMA Brasil (International Project Management Association).
Ementa
Identificação dos pressupostos éticos e morais e dos principais paradigmas éticos, bem como os desafios e os problemas da sociedade contemporânea e sua relação com a prática profissional.
Objetivo
Refletir sobre as causas e consequências da chamada crise ética no mundo contemporâneo. Analisar a problematização em torno dos termos ética e moral.
Apresentar os principais modelos éticos.
Refletir sobre as questões ligadas a coerção e a consciência moral.
Compreender os desafios da responsabilidade social e ambiental como um problema ético.
Refletir sobre os principais desafios éticos das instituições e dos profissionais que nelas atual.
Conteúdo
O que falamos quando falamos de Ética?
Moralidade Líquida: que lições tirar do Anel de Giges?
Ética da Virtude: qual é a vida que vale a pena?
Ética do Dever: em que casos é possível mentir?
Ética Utilitária: quem você salvaria em um incêndio?
Ética da Responsabilidade: a humanidade ainda continuará existindo?
A gestão estratégica de projetos busca gerenciar, mensurar e acompanhar os
resultados com finalidade de gerar valor para a organização e seus stakeholders
(clientes, colaboradores, fornecedores, investidores, sócios, entre outros).
As ferramentas de gestão de projetos são soluções de software projetadas para
organizar e rastrear as tarefas de um projeto. Elas são usadas em muitos
ambientes de trabalho e assumem uma importância ainda maior para equipes
que realizam parte do trabalho de forma remota. Basicamente, os métodos ágeis
são um conjunto de práticas eficazes que se destinam a tornar a entrega mais
rápida de produtos de alta qualidade, tendo uma abordagem de negócios que
alinha o desenvolvimento do projeto com as necessidades do cliente e os
objetivos da empresa.
Planejamento, Programação e Orçamentação de Projetos
Carga horária: 24h
Um planejamento de projeto, às vezes chamado de planejamento de trabalho, é
um mapeamento dos elementos principais que a equipe precisará realizar para
alcançar as metas do projeto com sucesso. A programação de projeto é o
conjunto de etapas do planejamento que definem quais tarefas as equipes
precisam fazer, quando essas tarefas precisam ser concluídas e quais recursos
são necessários para realizá-las. O orçamento é a parte do projeto em que se
indica quais recursos financeiros serão necessários para sua execução, com os
valores unitários e os totais. Algumas vezes pede-se que estes custos estejam
descritos por atividades, rubricas ou cronograma de desembolso.
Governança de projetos é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis,
regulamentos e instituições que regulam a maneira como um projeto é dirigido,
administrado ou controlado. Os controles de projeto são os processos iterativos,
ações e documentações que você usa para manter seu projeto no rumo certo.
Um sistema de controle de projeto visa minimizar a lacuna entre o planejamento
de um projeto e sua execução, com foco no custo, tempo gasto e resultados.
Os projetos globais ajudam a conectar diferentes estratégias de negócio,
visando o crescimento macro. Aplicando estratégias corporativas é possível
ampliar o crescimento no futuro. É fundamental que as empresas possuam
projetos rigorosos e bem desenvolvidos a fim de chegarem ao que desejam.
Riscos de execução: risco de que as atividades demorem mais que o esperado.
Desvios no cronograma normalmente aumentam os custos e atrasam o
recebimento dos benefícios do projeto. Riscos estratégicos: são os erros na
estratégia, como a escolha de uma tecnologia errada, que não funciona ou que
não traz resultados. Os riscos de projetos incluem incertezas internas e externas,
sendo que: Riscos internos estão relacionados à conclusão bem-sucedida de
cada etapa do projeto, enquanto os externos são aqueles que fogem do controle
da organização, mas afetam o valor final do projeto.
Gestão da Comunicação e execução de projetos ágeis
Carga horária: 24h
Comunicação empresarial é uma atividade estratégica que promove a reputação
da empresa e transmite suas informações para diferentes públicos. Da assessoria
de imprensa até a publicidade, todas as informações passam por esse conjunto
de ferramentas e métodos que adequam a mensagem ao público-alvo. As
metodologias ágeis são uma forma de acelerar entregas de um determinado
projeto. Ela consiste no fracionamento de entregas para o cliente final em ciclos
menores. Com isso, eventuais problemas podem ser corrigidos mais
rapidamente e os planejamentos serem revistos. Os métodos ágeis servem para
adaptar o modo de trabalho às condições de um projeto, garantindo maior
flexibilidade e rapidez à sua execução. Eles são fruto da Cultura Ágil, conjunto
de ideias e práticas que visam a acelerar a inspeção, adaptação, correção e
entrega, atendendo assim às demandas do cliente e da empresa.
Gestão da integração, escopo, tempo e qualidade em projetos
Carga horária: 24h
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades
necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos
processos e atividades de gerenciamento de projetos dos grupos de processos
de gerenciamento. O escopo do projeto é uma forma de estabelecer limites para
o projeto e determinar com exatidão as metas, os prazos e os entregáveis do
projeto. Ao esclarecer esse aspecto, você pode se assegurar de atingir as metas
e objetivos do projeto sem atrasos ou excesso de trabalho. O Gerenciamento do
Tempo ou Prazo em Projetos, que o PMBOK define como sendo os processos
necessários para realizar o término do projeto no prazo estimado. A qualidade
em projetos pode ser definida como o nível de satisfação que um conjunto de
características inerentes pode alcançar. Portanto, um projeto considerado de
qualidade é aquele desenvolvido conforme as especificações, os requisitos
e a adequação ao uso.
Um projeto de empreendedorismo é aquele que busca gerar soluções de
sensibilização, estímulo e promoção da cultura empreendedora, visando a
transformação do conhecimento técnico e científico em novos negócios, de
forma a atender às necessidades da sociedade Projetos inovadores visam à
implementação de ideais que promovam melhorias nos processos, produtos e
serviços da empresa. O objetivo é que tudo seja feito de maneira mais eficiente
e produtiva, criando uma dinâmica de melhoria contínua
